Storitve
Naše storitve so zasnovane za vodilne ekipe, ki potrebujejo analitično podporo in izkušenega sogovornika – ne le poročila.
Vsak projekt sledi preizkušeni metodologiji, ki smo jo razvijali od leta 2011 – prilagojeni vsakemu naročniku.
Vsako angažiranje se začne z diagnostično delavnico, ki traja od pol do enega delovnega dne. V tem času skupaj z naročnikovo ekipo pregledamo obstoječe finančne kazalnike, procesne tokove in tržni položaj. Na podlagi tega oblikujemo predlog dela z jasno opredeljenimi fazami, mejniki in pričakovanimi rezultati. Tipičen strateški projekt traja tri do šest mesecev in se zaključi s predajo strateškega dokumenta, akcijskega načrta in podporo pri prvem ciklu implementacije. Za advisory mandate dogovorimo mesečni ritem srečanj in dostop do partnerja prek e-pošte ali telefona med delovnimi urami. Naše delo je interno – ne nastopamo javno in ne tržimo rezultatov naročnikov.
Vsaka storitev je na voljo kot samostojni projekt ali kot del celovitejšega angažiranja.
Petletni strateški načrt z jasnimi prioritetami, kazalniki uspeha in mehanizmom za letni pregled. Zajema analizo konkurenčnega prostora, segmentacijo strank in opredelitev vrednostne ponudbe. Primerno za podjetja pred večjo naložbo, reorganizacijo ali vstopom na nov trg.
Sistematičen pregled ključnih procesov z identifikacijo dupliciranih nalog, zastarelih postopkov in virov stroškovnih izgub. Poročilo vsebuje prednostno razvrščene priporočila z ocenjenim finančnim učinkom. Večina naročnikov realizira prihranke, ki pokrijejo strošek angažiranja, v roku dvanajstih mesecev.
Strukturiran program za vodenje organizacijskih sprememb: od dizajna novega poslovnega modela do komunikacijske strategije za zaposlene in nadzorni svet. Posebej primerno za podjetja v procesu digitalizacije, združitve ali spremembe lastniške strukture.
Redno mesečno ali kvartalno svetovanje za lastnike in direktorje. Pokriva strateška vprašanja, pripravo na nadzorni svet, ocenjevanje poslovnih priložnosti in zaupno obravnavo občutljivih organizacijskih vprašanj. Mandat je fleksibilen in se lahko aktivira ali zaključi brez odpovednega roka.
Za podjetja, ki razmišljajo o vstopu na tuji trg ali razširitvi produktnega portfelja. Izvedemo tržno analizo, opredelimo distribucijske možnosti, ocenimo regulatorno okolje in pripravimo priporočila za vstopno strategijo z realističnimi finančnimi projekcijami.
Iskren odgovor je boljši od lepe prodajne brošure.
Strateški projekti trajajo od treh do šestih mesecev, odvisno od kompleksnosti in razpoložljivosti naročnikove ekipe za delavnice. Pregled operativne učinkovitosti navadno zaključimo v šestih do osmih tednih. Advisory mandati so zvezni in nimajo vnaprej določenega zaključka.
Ne. Naše naročnike delimo na dve skupini: rastoča srednja podjetja z letnim prihodkom med dvema in dvajsetimi milijoni evrov ter hčerinska podjetja mednarodnih skupin, ki potrebujejo lokalno svetovalniško podporo. Za mikro podjetja in s.p. naših storitev praviloma ne priporočamo, ker stroški angažiranja ne bi bili sorazmerni s koristjo.
Strategija brez nadaljnje podpore pogosto ostane v predalu. Zato po zaključku vsakega projekta ponudimo možnost periodinega advisory mandata – četrtletni pregled napredka, prilagoditev načrta glede na spremembe v okolju in dostop do partnerja za hitro posvetovanje. To ni obvezno, a izkušnje kažejo, da naročniki, ki ga izberejo, dosežejo zastavljene cilje v krajšem času.
Da, z vsakim naročnikom podpišemo pogodbo o zaupnosti pred prvim srečanjem. Ne objavljamo referenc brez izrecnega pisnega soglasja naročnika in nikoli ne razkrivamo identitete naročnikov v prodajnih materialih. Naša diskretnost je temelj dolgoročnih odnosov.
Naša ekipa ima najgloblje izkušnje v predelovalni industriji, logistiki, finančnih storitvah in B2B distribuciji. Imamo reference tudi iz farmacije, gradbeništva in tehnoloških podjetij. Panoge, kjer nimamo zadostnih referenc, povemo odkrito že ob prvem stiku.
„Angažirali smo Horvat & Kovačič za pregled operativnih procesov v naši logistični enoti. V osmih tednih so identificirali sedem konkretnih področij za izboljšavo, dve od teh smo implementirali takoj in skupaj prihranili več kot 80.000 EUR na letni ravni.“
Rok Bergant, direktor operacij, Bergant Transport d.o.o., Kranj
Pišite nam ali pokličite – v 24 urah odgovorimo in predlagamo termin za uvodnem pogovor.
Zahtevajte ponudbo